Voor bedrijven betekent de economische crisis voornamelijk besparen. Een onderneming zal cruciale keuzes gaan maken. Is maatschappelijk verantwoord ondernemen – met een toekomstgerichte investeringstermijn gericht op winst voor mens, milieu, bedrijf en samenleving- de oplossing voor de crises in algemeenheid? Zorgt de economische crisis ervoor dat het zo slecht gaat met bedrijven dat er geen ruimte meer is voor MVO? Of verbetert MVO juist de economische prestaties van een bedrijf? U hoort het tijdens de startbijeenkomst van Bedrijvenplatform MVO Drechtsteden.

Bedrijvenplatform MVO Drechtsteden
Duurzaamheidscentrum Weizigt lanceert het Bedrijvenplatform MVO Drechtsteden voor bedrijven met ambities op het terrein van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en duurzaamheid. Het platform richt zich op netwerken en het delen van kennis en ervaringen van bedrijven in de Drechtsteden.

Over Willem Lageweg
Willem is een bevlogen MVO-specialist. Hij is sinds 1 april 2006 directeur van MVO Nederland, het nationale kennisnetwerk op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Vanaf 1996 is hij nauw betrokken bij allerlei MVO-initiatieven, zowel bij de Rabobank (tot 2006) als in diverse nationale en internationale netwerken op dit gebied. Hij houdt van simpele taal en heldere stappen. Voorheen was Willem Lageweg onder meer werkzaam bij de Rabobank. Daarnaast was hij voorzitter van het Social Venture Network, oprichter/bestuurslid van Samenleving & Bedrijf, lid van de rondetafel van Amnesty International en lid van de programmacommissie van CSR Europe.

Vandaag de dag is Willem lid van de SER-commissie Internationaal MVO en voorzitter van de stichting Women on Wings. Deze stichting creëert werkgelegenheid voor vrouwen in ontwikkelingslanden door lokale bedrijven te adviseren op het gebied van management, marketing en communicatie. Ook maakt hij deel uit van de raad van toezicht van Forum, het nationale kennisinstituut op het gebeid van multiculturele vraagstukken.

Aanmelden startbijeenkomst
U kunt uzelf aanmelden voor de startbijeenkomst van MVO Drechtsteden bij Simone van der Klooster per e-mail (s.vander.klooster@dordrecht.nl) of telefonisch: 078-770 44 06. Ook kunt u gebruik maken van het online aanmeldformulier https://www.surveymonkey.com/s/N9BVVSG. Voor vragen over de bijeenkomst kunt u terecht bij Sonja Raaijmakers, coördinator Marketing & PR s.raaijmakers@dordrecht.nl

Tweet

Henk Mirck over de netwerken
Mircks duurzaamheidsambities zijn sterk persoonlijk gedreven. Toen het nieuwe college in Zwijndrecht moest worden gevormd wilde hij duurzaamheid in zijn portefeuille. Eerder had hij voor zijn partij al de partijprogrammaonderdelen duurzaamheid, natuur en milieu geschreven. In de gemeente is dus een stevige basis gelegd om te werken aan duurzaamheid. Tegelijkertijd heeft Mirck nu te maken met de enorme bezuinigingsopgaven en een rijksoverheid die subsidies terugtrekt. Mirck:” We hebben geen cent te makken en dan vraagt het creativiteit om je ambities te realiseren. We hebben samenwerking, netwerken en goede coalities hard nodig. Je moet partijen enthousiasmeren om toch mee te doen ook al zijn er weinig middelen.”

Mirck opereert in een grote diversiteit aan netwerken: Bestuurlijke netwerken die je nodig hebt om dingen gedaan te krijgen, een netwerk van terrein beheerders, de woningcorporaties, bedrijfsleven en onderwijs, horizontaal en verticaal georganiseerde netwerken. Mirck: “Je ziet een urgentie om met elkaar samen te werken en tot creatieve slimme nieuwe coalities te komen. Ik zie mezelf in die netwerken als een verbindende schakel. In je positie als wethouder heb je gemakkelijk toegang in die verschillende netwerken. Je bent ook snel op de hoogte. Ideeën genereren en mensen enthousiasmeren is voor ons een belangrijke rol. Dus je bent vandaag de dag veel minder een subsidieschuiver, maar veel meer een facilitator, degene die partijen bijeen brengt.”

Een voorbeeld is het reguliere NME-werk. Vroeger had e de gemeente een milieuambtenaar die bedacht iets en ging het veld in. Tegenwoordig zijn daar veel meer partijen bij betrokken. Waterschappen, bedrijfsleven en onderwijs haken aan en zo wordt door veel meer partijen in samenwerking een NME- programma ontwikkeld. Mirck ziet wel dat er nog veel meer samenwerking en coproductie mogelijk is tussen het regionale NME-centrum Weizigt en de NME-programma’s in de omliggende gemeenten. Mirck: “De afgelopen anderhalf jaar is het netwerk wel veel breder geworden en het mooie daarvan is dus dat er meer draagvlak komt, er is meer mogelijk, terwijl we er eigenlijk minder middelen voor hebben. Er is een urgentie om creatiever te zijn en dat leidt soms tot betere resultaten. Daarmee zeg ik niet dat ik niet meer geld kan gebruiken,want je merkt wel dat je geremd wordt in het grootschaliger aanpakken van dingen.”

Duurzame gebiedsontwikkeling
Mirck noemt een ander voorbeeld van netwerkbenadering bij de ontwikkeling van een buitengebied bij Zwijndrecht waar plaats moet komen voor een combinatie van natuur, recreatie en duurzaamheid. Mirck:”Daar probeer ik een netwerk te vormen van alle mogelijke partijen en belanghebbenden. Als ik dat niet doe en de gemeente gaat zelf iets organiseren dan weet ik nu al dat het niet gaat werken. Ik ga nu persoonlijk langs alle mogelijke belanghebbenden met mijn ideeën en probeer ze te enthousiasmeren om deel te nemen in een groter platform, in een groter netwerk, om met elkaar na te denken over wat we nu eigenlijk met dat gebied willen. Als wij daar iets unieks in de combinatie van natuur,recreatie en duurzame energieopwekking gaan doen , wat betekent dat dan. Dan moet ik naar de samenleving, naar de jeugd en onze inwoners, want die gaan recreëren. Misschien kan het bedrijfsleven meedenken en het onderwijs. Dan ga je netwerken met elkaar verbinden. De ondernemersvereniging haakt aan, het onderwijs haakt aan, IVN Nederland, IVN Zuid-Holland, de terreinbeherende instanties, Groen Service Zuid-Holland, recreatieschap IJsselmonde, Staatsbosbeheer. Zo vorm je een coalitie voor een bepaald project, maar je ziet als een afgeleide daarvan dat er netwerken gecreëerd gaan worden.”

Duurzaamheidplatform
Mirck ziet steeds meer andersoortige netwerken ontstaan die elkaar nodig hebben om hun individuele maar uiteindelijk gezamenlijke ambities op het gebied van duurzaamheid vorm te geven. Als voorbeeld noemt hij een burgerinitiatief in Zwijndrecht, een voormalig milieuplatform dat voor de gemeente een soort adviesorgaan was. Ze vertelden de gemeente vooral wat niet goed was, maar nooit hoe het wel moest. Mirck nodigde hen uit afstand te doen van het activistenimago en proactief mee te denken over duurzaamheid. Toen ontstond het Duurzaamheidsplatform dat in korte tijd van de voormalige drie naar twintig actieve leden groeide. Buurgemeenten merkten die betrokkenheid van de gemeenschap ook op en nu is er een platform aan het ontstaan voor de hele Zwijndrechtse Waard. Mirck: “Je ziet dus dat er vanuit de lokale initiatieven een steeds breder wordende samenwerking ontstaat en daarmee krijg je de dingen voor elkaar.”

Succesfactoren voor de groei van netwerken
Volgens Mirck is een belangrijk kenmerk van een netwerk dat mensen niet alleen overgeleverd zijn aan elkaar, maar dat ze ook graag samen dingen wil doen. Je hebt mensen nodig met drive, passie en enthousiasme. Mirck:” Blijkbaar hebben we die ingrediënten hier, want ik hoor nogal eens zeggen: ‘Hé, daar in het Zuid-Hollandse daar werkt het klaarblijkelijk wel’ en ‘Daar rondom die Drechtsteden daar gebeuren leuke dingen’.” Volgens Mirck hangt het succes van de duurzaaheidsnetwerken ook samen met de geografie. De urgentie in een gebied als de Veluwe of Overijssel zou wel eens minder groot zijn in vergelijking met de verstedelijkte Drechtsteden waar men heel erg beschermend moet zijn naar wat er nog is aan natuur en groen.

Naast passie en drive is volgens Mirck ook het delen van ervaringen en resultaten een belangrijke succesfactor. Wat zijn andere succesfactoren? Eén succesje geeft inspiratie voor het volgende succes. Mirck:”Je ziet dat coalities en nieuwe netwerken tot stand komen tussen partijen die bewezen hebben iets voor elkaar te kunnen krijgen. Helemaal vanuit het niets zonder ervaringen en successen samenwerking tot stand te brengen is riskant.” Successen moeten ook zichtbaar worden. Mirck ziet op dat vlak een belangrijke rol voor het GDO. “Binnen dat netwerk kunnen heel veel successen, kennis en ervaring met elkaar worden gedeeld. Het is ook belangrijk om falen met elkaar te delen. Successen zijn snel gekopieerd, maar fouten vermijden is veel lastiger. Een fictief voorbeeld: als ik hier een vergister neerzet, dan kan ik prima praten met mensen die dat elders met succes hebben gedaan, maar ze moeten me ook vertellen welke beren er op de weg waren.”

Hoe robuust is de beweging?
Geldstromen zijn geen garantie voor continuïteit. Die nemen af of verdampen. Mirck weet ook niet precies wat die continuïteit wel waarborgt. De inbedding in het gemeentelijk beleid is erg belangrijk, maar ook dat is relatief. “Als we over 2,5 jaar weer verkiezingen hebben dan kan duurzaamheid misschien helemaal geen topic meer zijn in de regio en dan gaat het snel verwateren.” Belangrijk is te zien dat de netwerken toegevoegde waarde leveren. Als dat zichtbaar wordt, is de kans op blijvende steun groot. Ter illustratie verwijst Mirck naar de steeds prominenter wordende rol die Weizigt NMC heeft in Dordrecht en in de regio. Het zou raar zijn als een volgend college daar de stekker zomaar uit zou trekken. Tenslotte benadrukt Mirck dat geld zeker belangrijk is om verder te kunnen bouwen aan duurzaamheid, maar dat het ook erg belangrijk is dat de andere overheden, zoals rijksoverheid en provincie de urgentie en de noodzaak van de verschillende netwerken onderkent en hun bestaan ook erkent en ondersteunt in meerjarenplannen. Een erkenning voor die netwerken is ook een basis voor robuustheid. Mirck:”Ik zie natuurlijk wel de stappen naar steeds verdere decentralisatie en dat is prima, maar bij decentralisatie hoort ook erkenning van de dingen die je gedecentraliseerd hebt. Dat gezegd wordt: ‘Wij erkennen dat het goed is wat daar gebeurt en wij ondersteunen dat.”

Tweet

Op 8 maart om 19.30 uur wordt het bedrijvenplatform officieel gelanceerd met een inspirerend programma in Duurzaamheidscentrum Weizigt in Dordrecht. Het definitieve programma met meer informatie over de topsprekers volgt binnenkort.

Het bedrijvenplatform richt zich op het uitwisselen van ervaringen, elkaar inspireren en het vormen van coalities. De lokale overheid wenst graag haar faciliterende rol te pakken door partijen bijeen te brengen, barrières weg te nemen en communicatie en PR te verzorgen. Deelnemers zullen antwoorden vinden op veelgestelde vragen:

- Wat heeft duurzaamheid en MVO voor nut, het kost toch alleen maar geld?
- Zelfbenoemde specialisten c.q. consultants vullen alleen maar hun zakken, of zit het anders?
- Heeft mijn piepkleine bijdrage wel effect op de mondiale problematiek?
- Ik zie wel wat in MVO of duurzaamheid maar heb geen tijd of geld, wie kan mij helpen?
- Kan iemand mij vertellen of ik hierdoor ook mijn gebrek aan goed personeel kan oplossen?
- In de toekomst worden maatregelen goedkoper, ik kan beter wachten toch?
- Mijn gemeente doet weinig aan PR voor bedrijven, gaan ze dat nu wel doen?
- Ik geef al geld aan een lokale vereniging, is dat niet voldoende?
- De lokale overheid laat ons altijd in de kou staan bij aanbestedingen, gaat MVO helpen?

Voor meer informatie over het Bedrijvenplatform MVO Drechtsteden kunt u contact opnemen met Sander Verschuren, Adviseur Duurzaamheid bij Duurzaamheidscentrum Weizigt via s.verschuren@dordrecht.nl of telefonisch via 078-770 44 17. Duurzaamheidscentrum Weizigt vindt u aan het Van Baerleplantsoen 30 in Dordrecht.

Tweet

Na een bezoek aan de gemeenten Papendrecht en Alblasserdam meert het schip op maandag 13 en dinsdag 14 februari weer aan in Zwijndrecht. Op deze dagen stappen leerlingen van acht basisscholen aan boord om van alles te doen en te beleven over water. Waar het schip verder allemaal komt, kunt u zien op de website www.watervlo.eu.
De Watervlo (1912) was ooit een vrachtschip. Nu vaart het als educatieschip door heel Nederland met aan boord haar enthousiaste bemanning. Aan boord krijg je een welkomstwoord van koning Neptunus. Vervolgens beland je in een interactieve waterwereld. De rivier, het riool, de kraan, waterputten in de woestijn en een heuse onderzeeër, alles wat met water te maken heeft, is te zien op De Watervlo. De expositie maakt leerlingen van het basis- en voortgezet onderwijs via een lesprogramma waterbewust en waterwijs. Via een speurroute komen bezoekers langs een laboratorium, ‘spetterende’ regenwolken en ze nemen letterlijk een kijkje onder water.

Duurzaamheidscentrum Weizigt
De Watervlo is een project van Duurzaamheidscentrum Weizigt. Het is onderdeel van de provinciale campagne ‘STROOM’, een project over klimaatverandering, water en energie. Daarin maken onderwijs en publiek kennis met de wondere wereld van water.

Tweet

De Gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een Gelukkig bestaan, Gezonde mensen en een Gezond leefmilieu krijgt vaak om economische redenen een ongebalanceerde aandacht. Geld blijkt vrijwel altijd de drempel waarachter je je kan verschuilen om je verantwoordelijkheid niet te hoeven nemen.

Het meest tastbare en sterk beïnvloedbare onderdeel van een gezond leefmilieu is de impact van onze energiehuishouding. Een goede energiehuishouding houdt geest en lichaam gezond. We zijn ons niet bewust dat ons lichaam continu bezig is met de juiste energiebalans. Ons lichaam is continu met duurzaamheid bezig; door in de basis zo min mogelijk energie te verbruiken, door te kiezen voor de meest ‘schone’ verbranding en energieverliezen te beperken. Mooi toch?

Maar als het gaat om de energie die niet ons lichaam nodig heeft maar die we gebruiken om onze dagelijkse dingen en ons werk te doen, dan zijn we ineens niet meer zo ‘kieskeurig’, laat staan duurzaam. Onbewust verbruiken energie alsof het niets kost, alsof het er ‘zo maar is’. We interesseren ons nauwelijks in de herkomst van energie, of deze wel ‘schoon’ is en laat staan of we het wel efficiënt gebruiken.

Ook met deze energie moeten we zorgvuldig omgaan. We moeten met een goede energiehuishouding zorgdragen voor een gezond leefmilieu. Aan de wijze waarop wij elektriciteit opwekken kunnen schadelijke bijwerkingen kleven voor het milieu; voor ons, die van onze klanten, patiënten, collega’s, familie, vrienden, kinderen.. Ons gedrag kan zeer nadelige, onomkeerbare gevolgen voor toekomstige generaties hebben! Een goede, gezonde energiehuishouding moet dus onze gemeenschappelijke zorg zijn! En door hier op een slimme manier werk van te maken, hoeven we ons ook niet te verschuilen achter de drempel ‘Geld’.

De Drechtsteden achten het van belang dat we in gezamenlijkheid en voor de gemeenschap maatregelen treffen. Het energieprogramma van de Drechtsteden schetst de doelstellingen die we alleen gezamenlijk kunnen realiseren; de overheid, inwoners, bedrijven en instellingen. Energiebesparing en duurzame energieopwekking moeten bijdragen aan een toekomstvaste energievoorziening een gezonde energiehuishouding en een gezond leefmilieu voor ons allemaal!

Door partijen bijeen te brengen, krachten te bundelen en lef te tonen door initiatief te nemen, worden inmiddels de eerste sprongen gemaakt. Die sprongen maken de Drechtstedengemeenten inmiddels ook zelf en desgevraagd kan ik daar voorbeelden van geven. Samen met partijen als onder andere HVC, Eneco, de Woningcorporaties, Werkgeversverenigingen, het onderwijs en de Omgevingsdienst maken we het verschil. Er is meer mogelijk, we kunnen doelstellingen (kosten)efficiënter realiseren en marktaandacht vergroten. Graag voeg ik ook u aan dit rijtje toe.

De gemeente biedt instrumenten om energiebesparing te stimuleren, en faciliteren. En niet alleen als er vanuit een intrinsieke waarde werk gemaakt wordt van energiebesparing maar ook als daar economische overwegingen of wettelijke verplichtingen aan ten grondslag liggen, we willen u graag voorlichten, ondersteunen en faciliteren. We hebben daartoe hele mooie instrumenten beschikbaar.

Met deze middag vol informatie hoop ik u te inspireren, te enthousiasmeren, te motiveren en van nuttige informatie te voorzien.

Ik wens u een energieke middag en nodig u ook graag uit om met mij tot een persoonlijk dialoog te komen.

H.L.J. Mirck, 26 januari 2012. Opening symposium ‘Energiebesparing bij zorginstellingen’

31 januari 2012: In opvolging op dit symposium hebben enkele deelnemende zorginstellingen inmiddels het treffen van concrete maatregelen aangekondigd.

Tweet